加強培訓 提升報送
發(fā)布時間：
2019-08-09
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貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司“進度與產(chǎn)值”報送培訓。
進一步規(guī)范“進度與產(chǎn)值”管理，我司于2019年8月8日下午在公司20樓大會議室再次組織工程項目“進度與產(chǎn)值”報送培訓。工程管理部全體人員；紫云公司、安順公司、威寧公司、廣東順康公司、于都縣黔贛公司、興仁分公司、佛山分公司及省外分公司等分管質(zhì)量安全負責人；各項目部項目經(jīng)理、產(chǎn)值計劃統(tǒng)計員等參加了培訓。
會上，工程管理部經(jīng)理助理劉歡根據(jù)集團有限公司“進度與產(chǎn)值”報送要求，以7月“進度與產(chǎn)值”報送情況為例，從工程項目的整體形象進度全景圖、施工任務完成情況一覽表、本月進度完成情況、下月進度計劃、施工大門、實名制通道、八牌一圖及封閉圍擋、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場主要道路硬化、材料堆碼、材料加工棚、安全通道、臨邊防護、質(zhì)量樣板區(qū)、外立面、操作層、外架、進度報審表、形象進度及產(chǎn)值收集匯總表等以報表填寫的規(guī)范性、時時實景圖片的收集，邊解說邊交流的形式給參加培訓的人員進行了認真、詳細的講解和互動交流，效果突出。
工程管理部經(jīng)理甘衡再次對此次培訓的目的和意義作了詮釋，要求責任人員要提高站位、提升標準、壓實責任、強化執(zhí)行，要有永爭第一的精神。按照集團要求規(guī)范編制“進度與產(chǎn)值”報表，報送要做到規(guī)范、及時、真實。
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