集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師袁德富出席一公司“項目可研會
發(fā)布時間：
2020-12-14
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2020年12月12日下午，集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師，一公司分管領(lǐng)導袁德富出席了持續(xù)周六召開的“項目可研會”。
2020年12月12日下午，集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師，一公司分管領(lǐng)導袁德富出席了持續(xù)周六召開的“項目可研會”，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張義勇、各分管領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、各相關(guān)部門負責人及相關(guān)人員參加了可研會，會議由副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師王波主持。
會上，集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師袁德富肯定了項目可研會召開的舉措，并提出承接項目要根據(jù)市場發(fā)展方向要求，積極去適應全國前五十強房開合作條件，全面做好管理籌劃、抓好成本管控、資金管控等工作，在項目管理上下功夫，打造一批能勝任承接大房開的項目團隊。袁總強調(diào)：一是要推進年前農(nóng)民工工資支付情況排查，督促在建工程建設項目落實有關(guān)保障工資支付制度，堅決做到欠薪問題不解決不銷賬，切實維護企業(yè)聲譽和形象。二是加大安全生產(chǎn)工作，全面排查，及時發(fā)現(xiàn)問題隱患和短板漏項，采取有力措施，強化統(tǒng)籌，扎實做好相關(guān)工作，層層壓實各方責任義務，嚴格問責。三是一建要努力實現(xiàn)2021年“開門紅”，狠抓經(jīng)營工作，舞好經(jīng)營龍頭，調(diào)動一切積極因素，整合一切有效資源，以及集團公司給予賦能，提高經(jīng)營成果，為明年集團打造“千億”企業(yè)努力奮斗。
一公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張義勇對袁總蒞臨我司進行工作指導表示了熱烈歡迎，希望袁總為我司未來發(fā)展建言獻策，并針對興義“中央商務活力區(qū)城市綜合體A7地塊富康中心”、“佛山南海區(qū)里水大道湖州項目”可研給出了合理的建議，同意兩個項目的繼續(xù)跟進。他表示，我們要認清公司目前發(fā)展的大好形勢，抓住項目落地的大好機遇，在項目推進中不斷提升企業(yè)短板，在此基礎上，要加快項目前期跟蹤進度，確保項目早落地。
會議期間，針對此次上會的項目，市場部和華南公司對項目的基本情況、項目背景、資金來源、建設周期等方面進行了細致的講解。同時，在匯報交流過程中，大家積極發(fā)言，圍繞兩個項目承接的必要性、項目的合規(guī)性、商務條件、項目收益、工程管理的施工技術(shù)難度、項目資金計劃、擬配置項目管理人員、項目實施模式、潛在風險等項目承接及實施的核心問題進行了充分的可行性討論分析，并根據(jù)討論結(jié)果，制定下一步跟進方案及風險控制計劃。
項目可研會圍繞“提質(zhì)量、穩(wěn)增長、強支撐、出亮點”的總體工作目標，進一步加強控制項目承接源頭風險、提升捕捉市場能力、促使項目順利落地的總體工作思路，于2020年4月20日成立了以公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張義勇為領(lǐng)導工作組組長的“項目可研工作組”，工作組成員主要包含市場、工程、技術(shù)、財務、法務、人資、合同管理等各條線部門負責人及條線分管領(lǐng)導。截止目前，共計召開可研會29次，上可研項目63個，項目落地20個，落地率32%，金額120.01億元。真正提升了捕捉市場信息源頭力、商務談判促項目落地力、誠信經(jīng)營行為力、打造市場經(jīng)營核心競爭力，同時全面加強了公司各條線對項目的商務研判力，按項目清晰、責任明確、風險可控、收益可觀的底線原則去研判選擇項目，實現(xiàn)管理源頭前置。項目可研會的持續(xù)召開，不僅使前期商務談判和項目的策劃水平得以提升，更進一步提高了對擬承接項目的決策評判標準，各條線部門負責人及條線分管領(lǐng)導能更早介入到項目商務接洽前期，更早掌握項目潛在風險和項目難點，為項目后期的商務談判階段提供強有力的支撐。
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